Социальный магазин
Источник:
ПОСТАНОВЛЕНИЕ Правительства Москвы от 28.05.2002 N 399-ПП
«ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ПРОВЕДЕНИИ АККРЕДИТАЦИИ СОЦИАЛЬНЫХ МАГАЗИНОВ»
Смотреть что такое «Социальный магазин» в других словарях:
Социальный анархизм — Социальный анархизм, социалистический анархизм[1], анархо социализм, анархистский социализм или коммунитаристский анархизм[2] (эти понятия взаимозаменямы относительно либертарного социализма[1], левого либертарианства[3] или же левого… … Википедия
Железнодорожный район (Улан-Удэ) — У этого термина существуют и другие значения, см. Железнодорожный район. Координаты: 51°50′33″ с. ш. 107°35′30″ в. д. / 51.84 … Википедия
Владимирский автобус — Автобусная система … Википедия
Анархизм — Формы правления, политические режимы и системы Анархия Аристократия Бюрократия Геронтократия Демархия Демократия Имитационная демократия Либеральная демократия … Википедия
Национальная конфедерация труда — Confederación Nacional del Trabajo … Википедия
Золотая Саламандра (премия) — Золотая Саламандра … Википедия
Польша — (Polska) Польская Народная Республика (Polska Rzeczpospolita Ludowa), ПНР. I. Общие сведения П. социалистическое государство в Центральной Европе, в бассейне рр. Висла и Одра, между Балтийским морем на С., Карпатами и… … Большая советская энциклопедия
Платформизм — это направление в рамках более широкого анархистского движения, первоначально предложенная, анархо коммунистами Петром Аршиновым и Нестором Махно. Концепция была изложена на основе их опыта участия в Российской революции 1917 1921 годов в газете… … Википедия
СООО НТС — СООО «НТС» Тип Управляющая компания Год основания 1995 Расположение … Википедия
Как социальные проекты меняют рынок
О том, как создать успешный социальный магазин, и есть ли у таких проектов конкуренты
Вложения в любые социальные проекты считаются, как привило, невыгодными. Более того, окупаемость растягивается чуть ли не на несколько лет. Из-за этого бизнесмены стремятся избегать таких проектов, предпочитая на их взгляд коммерчески выгодные. Между тем иностранный опыт показывает, что социальные проекты могут не только окупаться, но и приносить прибыль. Казахстанские бизнесмены тоже постепенно стали обращать внимание на социальные проекты, считая, что они могут быть вполне востребованы на местном рынке.
По мнению Талгата Досанова, совладельца проекта « Ферма у дома», социальные проекты отпугивают бизнесменов своим долгим процессом окупаемости. «Но мы взялись за такой. Наверное, потому что мы сумасшедшие», — с улыбкой говорит он.
Талгат Досанов рассказал « Капитал.kz» о том, как создать успешный социальный магазин, легко ли найти для этого поставщиков и есть ли у таких проектов конкуренты на рынке.
Магазин у дома
Социальные проекты просто требуют больше времени, но остаются такими же выгодными и успешными. Сейчас мы сконцентрировались на нашем новом проекте, который запустили совместно с акиматом Алматы и СПК. Насколько мне известно, часть бизнесменов, которые были в курсе проекта, все же решили от него отказаться, посчитав его неприбыльным. Мне кажется, что мы стали заниматься таким проектом просто потому, что видим в нем потенциал. Кроме того, у нас оказалось чуть больше авантюризма и энтузиазма, чтобы начать. Наши бизнесмены хотят все и сразу. Хотят быстро окупиться, притом что вложения их будут минимальными.
Когда я учился за границей, то видел такие проекты на каждом шагу. Социальные магазины активно поддерживает государство и с ними так же активно работают бизнесмены. Такие проекты лишний раз доказывают, что можно сделать так, чтобы было и качественно, и приемлемо по цене, и выглядело все красиво. В Казахстане привыкли, что если цена на продукты дешевая, то сам продукт продается где-то в непритязательных магазинчиках или на рынке. Это и понятно, ведь такие магазинчики не тратятся на рекламу, дизайн или качественную отделку помещения. Мы захотели отойти от этого концепта и показать, что можно сбалансировать все критерии и при этом создать социальный магазин. Мы не ставили себе цель быстро « отбить» вложения.
Проект назвали « Ферма у дома». Это больше социальный магазин, в который поступают продукты напрямую из нашей фермы « Байсерке Агро» и от ферм-партнеров. Магазин полностью социальный, с достаточно низкими ценами, которые часто сравнивают с теми, что устанавливают на фермерских рынках и в крупных гипермаркетах. У нас полностью отсутствует цепь посредников, то есть продукты привозим напрямую с фермы. Получается, что та маржа, которая раньше распределялась среди посредников, отсутствует. Кроме того, мы прекрасно понимаем, что наша основная цель — это создание социального магазина, поэтому мы не стали делать какие-то сумасшедшие наценки на продукты. У нас была договоренность с СПК и с акиматом о том, что мы держим цены на уровне ниже рыночных.
Мы также вложились в местную инфраструктуру и отремонтировали все детские площадки рядом с магазинчиком, облагородили близлежащую территорию. Возле детских площадок посадили деревья и застелили газон, а также установили камеры наблюдения. Это была наша инициатива. Это делается для того, чтобы людям было комфортно находиться возле магазина. Кроме того, мы также установили скамейки и столики, чтобы люди могли присесть возле магазина.
Покупки с комфортом
Сейчас на рынке наблюдается такая тенденция, когда люди ожидают высокое качество за свои деньги. Они понимают, что на том же базаре не совсем комфортно делать покупки, когда можно пойти в социальный магазин и купить тот же товар по хорошей цене. Концепт магазина у дома — это тот же небольшой магазинчик, где вы сможете закупить продукты и вам не надо ехать куда-то в пригород в большой гипермаркет, чтобы сделать все то же самое.
У нас есть основная продуктовая корзина — мясо, овощи и молочная продукция, ее мы поставляем сами. Для остального ассортимента мы находим партнеров, которые бы могли обеспечить бесперебойные поставки продукции. Мы продаем все — от шоколадок до мяса. Большая часть продукции, как мясной, так и, например, фруктовой, мы закупаем у «Байсерке Агро». На отечественные продукты приходится до 90% ассортимента.
За последние несколько дней мы подписали несколько контрактов с семейными компаниями, которые будут поставлять нам полуфабрикаты и часть фруктов, которые они выращивают в собственных садах.
Сейчас в планах построить 27 магазинов. Конечно, мы понимаем, что это проекты не одного дня и даже не года. Думаю, для реализации всех проектов нам понадобится больше, чем несколько лет. Тот магазинчик, который мы уже открыли, функционирует пока только месяц, но на самом деле он уже оправдал все наши самые оптимистичные прогнозы. Сегодня посещаемость магазина доходит до 1300 человек. Люди понимают, что вместо того, чтобы ехать куда-то далеко на рынок, можно покупать продукты в таких социальных магазинах в их районе.
На открытие магазина мы затратили примерно 50 млн тенге. Самой затратной частью было холодильное оборудование от лидеров индустрии Viessmann, оно обошлось нам в 55 тыс. евро. Это были наши собственные средства. Стекла в нашем магазине такие же, как в автосалоне Bentley в Esentay Mall, освещение и отделка — такие же, как в дорогих бутиках. Мы, по сути, тот же концепт магазинов у дома, только более цивилизованный и удобный.
Найти партнера
Следующий магазинчик мы планируем открыть до конца этого года. Сейчас акимат и СПК занимаются подведением всех необходимых сетей. Акимат вообще нам очень помогает в этом. Нам предоставили порядка 27 мест, где мы сможем в дальнейшем открывать наши магазины, но, к сожалению, пока не все они нам подходят. Некоторые участки оцениваются в 40 кв. м, какие-то — в 60 кв. м. Поэтому мы будем каждый раз выбирать, какой участок будет следующим. Вообще, строительство магазина занимает примерно два месяца.
Пока что прямого конкурента у нас нет, так как для рынка это новый концепт. Основными конкурентами можно считать магазинчики, которые находятся на первых этажах жилых домов. Человек не пойдет за три километра от дома, чтобы купить свежее натуральное молоко или выпечку напрямую из печи.
После открытия первой точки к нам стали поступать предложения открыть подобные магазины не только в других города К азахстана, но и в России и Украине. В будущем об этом можно было бы задуматься, но наши фермы находятся под Алматы, поэтому мы пока не сможем обеспечивать свежей продукцией отдаленные точки. Кроме того, если придется продукцию куда-то перевозить, то она может в итоге выходить дороже, так как в конечную цену будут включены траты на перевозку. Например, если мы решим открывать магазин в Москве, то нам будет нужно, чтобы в этом городе у нас была сырьевая база. То есть пока только Алматы, мы даже остальные города не рассматриваем.
Социальные магазины как способ выживания
В любом магазине города можно встретить бабушек, которые приглядываются и даже принюхиваются к продуктам, а также тщательно ощупывают выложенный на прилавки товар.
Пожалуй, в искусстве найти по минимальной цене товар приличного качества молодежи со старшим поколением не сравниться. И этому существует целый ряд причин.
Первая из них – позорно низкая пенсия наших бабушек и дедушек. Другая причина заключается в том, что качество товаров по сравнению с советским временем упало просто до безобразного уровня. Молодежь уже и не представляет, каким должен быть «настоящий» вкус того или иного продукта, без красителей и консервантов, полагая, что «и так сойдет». Зато пожилые люди отлично все помнят, но на пенсию качественные товары не купишь. Вот и приходится им искать по всем окрестным магазинам «то, чего не может быть»: продукты по низким ценам приемлемого качества (чтобы не отравиться, лечение-то еще дороже стоит), и чтобы «на вкус не совсем «пакость».
Необъяснимая арифметика
По какой-то совершенно необъяснимой причине наши управленцы решили, что человек может прожить на 3 817 рублей в месяц (именно столько составляет прожиточный минимум пенсионера в Бурятии). Для сравнения в Чите он составляет 4 041 руб., а в Иркутской области 4060 руб. Российские власти также недалеко ушли, посчитав, что можно обойтись 4 134 рублями на человека (таков прожиточный минимум по России). Справедливости ради нужно отметить, что средний размер пенсий по стране больше и составляет 7 100 рублей (хотя это тоже немного), но ведь кто-то получает и минимальные 3 817.
Такая сумма у наших чиновников выходит после расчета по специальной методике стоимости минимального набора продуктов питания, непродовольственных товаров и услуг, необходимых для сохранения здоровья человека и обеспечения его жизнедеятельности. Вот этот набор продуктов и услуг и назвали потребительской корзиной (ПК). Термин впервые был введен в 1992 году и состоял тогда из 407 наименований товаров и услуг. В 1999 году нормы урезали почти вдвое и впоследствии повышали незначительно. Для сравнения: потребительская корзина в США состоит из 300 продуктов и услуг-представителей, во Франции – из 250, в Англии – из 350, Германии – из 475.
В настоящее время годовой набор продуктов в ПК для взрослого человека содержит 133,7 кг хлеба, муки, макарон и крупы, 107,6 кг картофеля, 238,2 литра молока и молочных продуктов, 22,2 кг сахара, 40 кг мяса, 16 кг рыбы, 200 яиц. Из непродовольственных товаров взрослым полагается одно пальто на 7,6 года, пара обуви на 3,1 года, 9 штук белья на 2,4 года, 7 штук чулочно-носочных изделий на пару лет и т.д. Минимальный набор услуг включает в себя обязательные платежи и сборы, а также услуги ЖКХ в расчете на 18 кв. м площади.
Пытаясь разобраться с потребительской корзиной, я так и не смогла понять: что это за «норма» – одно пальто на 8 лет, пара обуви на 3,5 года и костюм на пятилетку? В Европе в потребительскую корзину добавлены мобильные телефоны и цифровое радио. У нас – 133 кг мучного в год, 239 л молока, 107 кг картошки… Необъяснимая арифметика.
Социальные магазины в Улан-Удэ
Выходом для многих пенсионеров стали социальные магазины. По словам консультанта комитета по экономическому развитию Улан-Удэ Елены Булыгиной всего в городе насчитывается четыре социальных магазина: «Титан» на ул. Бабушкина, два «Абсолюта» – на ул. Хахалова и Приречная, а также небольшой магазин в Тальцах по ул. Челутаевской принадлежащий ООО «Провинция». «Главное отличие социального магазина от обычного в том, что торговая надбавка на товар в нем не превышает 10% от закупочной цены. Поставщики у всех сетей разные, поэтому и цены везде разные», – рассказала начальник отдела торговли республиканской службы по потребительскому рынку и лицензированию Татьяна Нагаева.
Необходимо отметить, что из-за высокой конкуренции среди торговых сетей города Улан-Удэ, цены на продуктовые товары у нас ниже, чем в Чите или в Иркутске. Подтверждением этому служат и данные представленные на этой неделе Бурстатом и приведенные ниже в табличке № 2. По словам экспертов, такое положение дел связано со сложившейся на рынке города конкурентной ситуацией. В Улан-Удэ действует несколько крупных торговых сетей, конкурирующих между собой, что способствует снижению цен. В Забайкальском крае, к примеру, существующие небольшие сети уже поделили между собой рынок, и не стремятся снижать цены. В результате этого в прошлом году именно в Забайкалье регистрировался самый быстрый рост цен в восточносибирском регионе.
По отзывам опрошенных покупателей, лидером на продовольственном рынке Улан-Удэ безусловно является компания «Абсолют». Это связано, во-первых, с тем, что цены в социальных магазинах и торговых центрах этой компании ниже, чем в таких же магазинах других торговых сетей. Во-вторых, этих магазинов по городу больше чем каких-либо других, до них проще добраться. В-третьих, эта компания ориентирована на самые широкие слои населения Улан-Удэ, что позволяет людям с различным уровнем дохода воспринимать магазины этой сети как наиболее «удобные» для покупок.
Советы выживания от пенсионеров
Итак, посчитаем, что можно и нужно купить на пресловутые 3 817 рублей в месяц. Если исходить из этой суммы, то в неделю можно потратить 955 рублей. Исходя из потребительской корзины, в неделю на человека должно приходиться чуть больше 2 кг мучных изделий (хлеба и круп), около 2 кг овощей, 450 г фруктов, 400 г сахара или сладостей, 700 г мяса, 300 г рыбы, 4,5 л молочных продуктов, около 4 яиц, 225 г растительного масла.
Даже по минимуму все это меньше, чем в 500 рублей, ну никак не выйдет. При этом пенсионер еще останется полуголодным, а на макароны и крупы к концу месяца без отвращения смотреть не сможет, поскольку только они и будут по карману при таких расчетах. А ведь иногда людям еще и котлет хочется, и на одежду что-то оставить нужно, и за квартиру заплатить. Вот и приходится нашим бабушкам все лето ухаживать за огородом и делать заготовки на зиму, чтобы сэкономить.
Вообще первое правило выживания – рассчитывайте свой бюджет. «Только пенсию получаю, сразу же 2000 откладываю на квартиру. Мы, пенсионеры, долгов как огня боимся, накопишь, потом вовек не расплатишься, – говорит пенсионерка Мария Литвина. – В первую очередь откладываю на квартиру, во вторую – на еду, в третью – на лекарства, в четвертую – на похороны или на всякий случай, чайник там сгорит или трубу прорвет. Всякое бывает».
Второе правило – составьте список всего, что вам понадобится из расчета на неделю. И распланируйте, когда и что приготовить.
Третье правило – строго ограничивайте количество денег в кошельке и неустанно их подсчитывайте. «Смотришь на это изобилие – и хочешь все и сразу. Купишь, окажется какая-нибудь гадость, всю неделю переживаешь, что деньги на ветер выбросила, – рассказывает пенсионерка Анна Гаврилова. – Сама не заметишь, как деньги-то и разойдутся, как вода сквозь пальцы, а тебе еще жить до пенсии. Я больше 300 рублей с собой не беру. Если что надо, так лучше потом прийти. А уж если на рынок поехала, то кошелек поглубже прячу. Там это ворье так и шмыгает. Ищут, кого обобрать».
Четвертое правило – не берите готовые продукты, лучше приготовить их дома, это и вкуснее, и дешевле. «Часто смотрю на глазированные сырки, но покупаю весовой творог и пеку из него сырники или леплю вареники с картошкой, потому что это дешево и сердито. Да и лучше», – говорит пенсионерка Мария Литвина.
Пятое правило – пытаясь найти товары подешевле, смотрите на дату выпуска, как бы просроченное не попалось.
Подводя итог можно сказать, что при таком прожиточном минимуме, нашим пенсионерам приходится не жить, а выживать. Высокий уровень конкуренции среди торговых сетей Улан-Удэ идет только на пользу горожанам. (Хоть в чем-то нам повезло!) Остается только пожелать, чтобы «хороших и разных» магазинов становилось больше. Социальные магазины многим помогают удержаться на плаву, чем шире будет их сеть, тем лучше для уланудэнцэв.
Таблица №1. В 2006 года был принят Федеральный закон «О потребительской корзине» Он установил следующую потребительскую корзину на продукты питания.
Объем потребления (в среднем на одного человека в год)
Социальные магазины: две стороны одной медали
«Задачи социального магазина не ограничиваются только лишь продажей социально значимых товаров по сниженным ценам, а включают в себя также обслуживание граждан по предварительным заявкам, выездную торговлю в отдаленных населенных пунктах, доставку товаров на дом для малоподвижных категорий граждан, распределение гуманитарной помощи…»
Александр Худилайнен поручил Министерству здравоохранения и социального развития республики открыть в Карелии социальные магазины. Как будут организованы эти торговые точки в республике и кто сможет их посещать, не нарушая закон? Экспертный комментарий директора Института экономики КарНЦ РАН Юрия Савельева.
— Инициативу правительства Карелии об организации социальных магазинов можно рассматривать как положительную и своевременную. Но она требует детальной проработки по нескольким причинам. Во-первых, требуется выбрать такой вариант организации социальных магазинов, который позволит минимизировать расходы бюджета на их создание. Во-вторых, в реализацию идеи нужно попытаться максимально привлечь социально ответственный бизнес на местах. В-третьих, на какие категории покупателей они будут ориентированы. И, наконец, в-четвертых, надо понять, где именно и в каком количестве могут появиться такие магазины.
Задачи социального магазина не ограничиваются только лишь продажей социально значимых товаров по сниженным ценам.
Вообще, сама идея социальных магазинов не нова и практика ее использования достаточно широко распространена в российских регионах (особенно в тех из них, где высокая доля населения с незначительными доходами). Социальные магазины, как правило, создаются органом государственного управления или местного самоуправления на подведомственной территории по согласованию с органом власти, ответственным за реализацию государственной социальной политики (в Карелии – это Министерство здравоохранения и социального развития РК). Основанием для их создания является постановление органа власти. Причем задачи социального магазина не ограничиваются только лишь продажей социально значимых товаров по сниженным ценам, а включают в себя также обслуживание граждан по предварительным заявкам, выездную торговлю в отдаленных населенных пунктах, доставку товаров на дом для малоподвижных категорий граждан, распределение гуманитарной помощи и т.д.
Граждане, чей доход выше прожиточного минимума, навряд ли смогут воспользоваться товарами и услугами подобного магазина.
Таким образом, органом власти, ответственным за реализацию социальной политики, может быть делегировано социальным магазинам выполнение некоторых функций в области социального обслуживания населения. Но надо понимать, что организация подобных торговых точек, как правило, финансируется из средств регионального (муниципального) бюджета и должна быть предусмотрена для этих целей. Самый простой способ – это организовать помещение под социальный магазин непосредственно в административном здании, где располагается орган власти, ответственный за социальную политику. Покупателями такого магазина могут быть граждане, чей доход ниже прожиточного минимума, или те категории граждан, для которых в законодательном порядке предусмотрено предоставление мер социальной защиты и поддержки. Должен быть подготовлен реестр таких граждан. В этом случае другие категории граждан навряд ли смогут воспользоваться товарами и услугами подобного магазина.
Организация социальных магазинов в отдельных помещениях может вылиться в немалые подготовительные затраты.
Что касается организации социальных магазинов в отдельных помещениях, то это, скорее всего, потребует дополнительных трат бюджетных средств. Ведь это подготовка помещений (для размещения социального магазина должно быть выделено специальное помещение в административном или жилом фонде, обеспеченное всеми видами коммунально-бытовой инфраструктуры, телефонной связью и отвечающее санитарно-гигиеническим и противопожарным требованиям, требованиям охраны труда), приобретение оборудования, увеличение штата работников, выстраивание логистики поставок товаров, организация управления сетью и т.д. Все это может вылиться в немалые подготовительные затраты.
В условиях, когда ситуация с бюджетом в Республике Карелия крайне сложная, необходимо проработать разные варианты, которые позволили бы минимизировать бюджетные расходы. Например, вариант организации торговли социальными товарами для малообеспеченных групп населения с использованием уже имеющихся торговых сетей, широко распространенных в районах Карелии (например, «Магнит», «Дикси» или «Семья»). В этом случае и логистику «с нуля» создавать не придется. Возможен вариант договориться с местными предпринимателями, работающими в сфере торговли, по организации продажи социально значимых товаров по заниженным ценам (например, на условиях государственно-частного партнерства). Но и при первом, и при втором вариантах необходимо будет обеспечить соответствующий контроль за реализацией данных товаров (для того, чтобы пресечь возможные спекуляции и продажу товаров не тем категориям граждан, для которых они предназначены).
По поводу социальных магазинов могут возникнуть вопросы у антимонопольной службы.
Вместе с тем, создавая фактически новый бизнес (хоть и социально ориентированный и завязанный на выполнении государственных задач в области социальной защиты и поддержки населения в условиях кризиса), надо четко понимать, на какие именно категории потребителей он будет ориентирован. Если речь идет исключительно о малоимущих гражданах, доход которых ниже прожиточного минимума, и гражданах, находящихся в трудной жизненной ситуации, то здесь вопросов с организацией подобных социальных магазинов может и не возникнуть. Но вот предпринимателей сюда привлечь будет сложнее, так как размер этого рынка весьма ограничен. Если же речь идет о более широких слоях населения с низкими доходами, но формально не попадающими в категорию граждан, которым государством гарантированно предоставление мер социальной защиты и поддержки, то здесь могут возникнуть сложности. Например, могут возникнуть вопросы со стороны антимонопольной службы, поскольку для того, чтобы организовать продажу товаров с минимальными наценками (или вообще по оптовым ценам), необходимо будет использование бюджетного субсидирования. При этом если конечными получателями этой субсидии (в виде товаров, приобретаемых со значительными скидками) будут категории жителей, которым гарантировано предоставление мер соцзащиты, то здесь никаких нарушений не будет. Если же эти товары будут продаваться всем, то налицо нарушение законодательства об антимонопольной политике и нецелевое использование бюджетных средств. А это весьма серьезные нарушения (пусть и сделанные из благих побуждений).
Социальные магазины – это скорее инструмент адресной поддержки отдельных категорий населения, а не способ удержания цен и повышения доступности товаров для населения.
Ответить на четвертый вопрос можно только после того, как станут ясными решения по первым трем описанным выше вопросам. Естественно, размещать социальные магазины необходимо там, где они будут пользоваться наибольшим спросом. Прежде всего это районы и отдаленные населенные пункты Республики Карелия, моногорода с достаточно высокой социальной напряженностью и высоким уровнем безработицы. И вообще, как показывает российская практика, социальные магазины – это скорее инструмент адресной поддержки отдельных категорий населения, а не способ удержания цен и повышения доступности товаров для населения. А если мы хотим именно последнего, то гораздо эффективнее будет предусмотреть соответствующие соглашения с сетевыми ритейлерами и дополнительные меры господдержки местного малого и среднего бизнеса, работающего в сфере торговли (например, снижение арендной платы помещений, предоставление налоговых каникул и другие меры, не противоречащие действующему законодательству).
Социальный магазин
Социальный магазин— это аккредитованная организация любой организационно-правовой формы, обслуживающая малообеспеченные категории граждан товарами по невысоким ценам. Данный тип магазина является неотъемлемым инструментом социальной помощи населению, способствуя снижению социальной напряженности. [1]
Содержание
Цели и задачи
Целью создания социального магазина является оказание социальной поддержки малообеспеченным гражданам (инвалидам, пенсионерам, многодетным) и лицам, находящимся в трудной жизненной ситуации. [2]
Задачами социального магазина являются:
Организация социального магазина
Социальный магазин организуется и содержится за счет доходов от хозяйственной и иной деятельности и других внебюджетных поступлений, не запрещенных действующим законодательством.
Себестоимость продукции, реализуемой в социальном магазине, уменьшается за счет бюджетного финансирования социального магазина; дотаций из республиканского, местного бюджетов, денежных поступлений из районного (городского) фонда социальной поддержки населения; банковских ссуд; внебюджетных средств, получаемых от оплаты социальных услуг и предпринимательской деятельности; средств, получаемых от предоставления льгот по аренде помещений, водоснабжению, электроэнергии и другим коммунальным услугам; освобождения от уплаты налогов, перечисляемых в республиканский и местный бюджеты.
Средний размер снижения стоимости товаров, реализуемых через социальный магазин, устанавливается совместно с территориальным органом государственного управления по предложению органа социальной защиты. И составит около 25-40 % от рыночной стоимости. Порядок реализации (распределения) товаров нуждающимся категориям населения в социальном магазине устанавливается совместно с органом социальной защиты.
Напишите отзыв о статье «Социальный магазин»
Примечания
Литература
1.Стенограмма заседания Правительства Ульяновской области № 11-ЗП от 12.05.2014
